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美高梅平台台湾三盛土地资金财产关注居住质量深度解读“一老一少一例行”

全智贤为谁而来——一场发布会引发的思考!

导语:毋庸置疑,“互联网+”已经成为了今年全民关注的香饽饽。面对来势凶猛的互联网大潮,各行各业也都纷纷发力,陆续拥抱互联网。互联网的重要性同样成为房地产行业的共知,但大多房企只是“蜻蜓点水式”地触网,福建房企三盛地产则将“互联网+”纳入企业战略,从走访网易、百度、IBM等互联网行业领袖,到“百万年薪+股权”挖产品经理,直至4月7日在北京召开的TED式“另类”发布会,其深度触网的动作在互联网大潮中渐渐脱颖而出。

“房地产的音乐之声并未停止,只是从过去慷慨激昂的进行曲逐渐向温婉舒缓的华尔兹过渡。”中信建投近日在一份投资策略报告中这样描述今年地产形势,“相对于进行曲的群情呐喊,华尔兹节奏和风格更加多变,且讲究合作,具备更强的生命力,这也是我们对房地产行业未来的憧憬。”

2014年房企业绩几家欢喜几家愁。在房地产行业利润率逐步下降的今天,受互联网等新技术引发的社会大变革影响,未来房地产转型已成必然。

4月7日,三盛地产“极致•未来•家”战略发布会在北京国贸大酒店成功举行。在座的400余名嘉宾及媒体共同见证了这一来自福建的全国地产百强企业的大胆创新——首次由房企举办TED风格互联网模式发布会、首个房企将“互联网+”纳入企业战略,亚洲顶级女星全智贤以“业主”身份出席并赠送来宾礼品为现场增添惊喜。

相比于券商投行们略带诗意的表述,房企巨头们的行动显得直接许多,经过过去几年的试水与蓄力,新年伊始,以万科、绿地、万达为代表的房企巨头开始强势发力,宣布各自转型计划。相比于过去试水阶段的懵懂,房企巨头转型路径日渐清晰,第二波的转型也更为深远。

4月7日,在北京召开的极致未来家三盛地产品牌发布会上,三盛地产副总裁程璇等企业高管对新形势下房企如何转型、转型做什么等问题做了一番精彩的解读。

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强势出击

而韩国当红首席女艺人全智贤来到发布会现场,也引起了诸多猜测。做为极具投资眼光的女艺人之一,去年全智贤名下的物业估值达290亿韩币(近1.7亿人民币),荣登韩国女艺人房产首富宝座。她说希望借助这次代言,利用自己在韩国的不动产投资经验,在中国这个仍然处于上升趋势的房地产广阔市场,挖掘更多有价值的投资机会。

4月7日,三盛地产举办TED风格发布会 400余名嘉宾及媒体共同见证

随着房地产市场告别高增长,步入新常态,从2014年甚至更早,以万科、绿地、万达为代表的房地产企业并开始谋求变革。

另有消息说她此番前来北京,除了为三盛地产代言外,还有可能成为北京三盛国际城的业主。

三盛地产“有钱不任性”,人文关怀传递居住核心价值

在众房企中,万科选择了转型城市配套服务商,绿地加强了全球化和多元化的力度,恒大进军了快消品及能源行业,万达则将做大文化旅游板块,其他房企也都对原有的运营模式进行了调整。

房企白银时代谋转型

发布会现场摈弃了传统房企发布会“土豪任性”的奢华风格,改用TED互联网式的简约时尚风格。企业宣传片介绍了三盛地产集团历经二十多年发展,逐渐形成以房地产开发为核心,覆盖东南沿海、华东、华北、西南、华中五大区域的跨地域、多元化经营的大型集团企业的历程。随后,三盛地产董事副总裁程璇女士率先登台亮相,以一幅幅福州老照片深情讲述了自己对城市的情感,向在场嘉宾阐述了建筑与人文生活、三盛与城市发展的紧密联系。

作为率先提出“白银时代”的万科,两年前从“住宅制造商”向“城市服务配套运营商”的定位转变,从单纯引进社区配套到运营社区配套,去年更是推出事业合伙人制度、小股操盘、轻资产运营的创新模式,引发了行业的思考和探讨。

白银时代的到来以及互联网和其他新技术的冲击,房企面临的转型压力并不比其他行业小。

近年来,闽系地产频频北上京沪开疆辟土,因发展迅速备受瞩目,给人“有钱、任性”的感觉。三盛地产虽在地产行业百强之列,却始终恪守“成就极致生活”的品牌发展理念低调从事,坚持以“不忘初心、极致而为”的理念,从专注精品住宅、高端别墅与地标性写字楼的开发,到延伸教育、养老、亲子、温泉养生、旅游度假等顶级物业服务,再到如今探索“互联网+”运营路径,实现现代居住生活转型升级。

继住宅、商业地产、养老之后,万科将产业版图伸向旅游产业,1月16日,位于吉林市的万科松花湖度假区宣布正式营业,以新业务的启幕揭开了新一年的篇章。在此之前,万科总裁郁亮在万科集团2014年终述职会上提出2015年万科“要转型,有增长!”并鼓励万科全员勇于尝试新业务。

绿地在向城市发展商和运营商转型,并触网联手阿里巴巴、中国平安推出互联网金融产品地产宝;

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同样强势出击的还有绿地,1月21日,绿地集团公布2014年度经营业绩,并同步披露了绿地集团未来五年发展规划。在宣布2015年绿地经营目标直指4500亿、2020年目标8000亿的同时,绿地提出五年规划构建“3+X”绿地系产业集群,绿地新业务层出不穷,绿地今年还将投资在国内建造多条地铁线路,并将进军战略性新兴产业,比如互联网金融服务与阿里巴巴、中国平安等合作,“大消费”领域则以收购海外食品基地和采购中心为切入口。

万科正在将核心转移到持有和运营物业上来,转型城市配套服务商、建立业务生态系统、推出事业合伙人制度、倡导互联网思维;

三盛地产董事副总裁程璇女士以一幅幅福州老照片深情讲述自己对城市的情感

近期,万达院线成功登陆A股,收购“快钱”打造自己的支付平台等,都成为了万达2015年备受瞩目的动作。2015年,商业地产开业26个万达广场、14间酒店,最引人瞩目的还是万达要从“重资产”到“轻资产”的转变。

三盛地产全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台,打造大社区极致精品服务;

程璇女士称,三盛地产此番布局“社区综合服务运营商”,不仅拥有转型的充分必要条件,更因为已具备相对成熟的线下服务载体。在过去几年时间里,三盛地产集团以旗下的伯恩物业为基点,在社区服务、文化生活、公益活动等方面积累了丰富经验与诸多案例。未来三盛地产将全面总结经验,全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台,打造“大社区”极致精品服务,促使三盛地产从同质化严重的地产行业迅速突围,让三盛业主的生活方式与质量得以进一步提升。

转型成共识

金地也计划在2015年推出HOME+系列产品,以满足现代人在互联网时代的社交、健康、环保等多种层次需求

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“目前绿地、万科地产销售额已经破2000亿,万达、恒大、保利、中海等销售规模已经超过1000亿,对于千亿规模房企而言,在楼市新常态之下,要想实现更高层级的增长,走老路肯定不行,必须寻找新的业绩增长点。”上海易居房地产研究院研究员严跃进分析称,从房地产行业发展还是房企自身发展,转型是每家房企必然的选择。

通过观察可以发现,各家房企已经不再把物业管理视为鸡肋,而是视为平台级的资源,即用自己造的房子圈住用户,再为用户提供增值服务这是众多房企面临转型难关时选择。

三盛地产董事副总裁程璇女士接受媒体采访

随着房企业绩增速的放缓,利润率也面临越发严峻的压力,简单的规模扩张早已无法满足时代的需求。为了确保未来的增长和发展,“转型”和“创新”成了以万科、绿地为代表的房企的当务之急。

互联网+是转型的重要手段

借势“互联网+”,三盛地产打造地产企业转型升级“一带一路”

根据克而瑞发布的《2014年中国房地产企业销售TOP100排行榜》,2014年,20家典型房企销售业绩同比增长18%,增速相比2013年同比下降了7个百分点。胡润研究院2月3日发布《2015年胡润全球富豪榜》,李河君超过马云和王健林成为中国首富。科技行业取代房地产成为全球上榜富豪财富的主要来源,有297人来自科技行业,比去年增加40人。

李克强总理在今年两会期间提出的互联网+,正在逐步成为中国宏观经济全面转型、升级的突破口和着力点。

三盛地产常务副总裁梁川先生也以自己的一次旅行经历,生动讲述了三盛地产对“互联网+”的战略思考。他介绍,为解决当前中国广大家庭面临的“一老一少一健康”突出问题,三盛地产将致力于构筑“三盛+社区”平台,以“互联网+房产”为纽带,提供丰富多元的综合服务与极致人居产品,全面打造敬老、爱幼、健康之路。

“若要简单去看住宅产业,高峰期基本上已经过去。”绿地集团董事长张玉良表示,当前和今后一段时期,房地产业面临外部环境的三大挑战,分别来自高增长红利缩减、房地产行业转型调整和外部商业模式剧变。当然,外部环境也带来五大机遇,包括我国经济中高速发展、消费需求不断升级、新型城镇化持续推进、经济社会全面深化改革和经济全球化不断扩展。

完整意义上的互联网+,是把互联网当作一种通用技术或生产手(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)段,运用到经济活动各方面,使之转化为现实生产力。涉及房地产行业,便有了各种各样的玩法:

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万科集团高级副总裁、万科北京区域首席执行官毛大庆表示,面对地价、房价高企的房地产行业现状,结合人口拐点到来、城镇化速度下降与社会总库存增加等问题,无论是行业发展还是万科自身的转型,都需要敏锐的洞察力和判断力,“2015年还是去库存的一年,不是乐观和悲观的问题,这个行业就是要转型了。”

马云高调入股恒大足球,被解读为互联网界和地产界最有代表性的联手,这是互联网资本与地产结盟的代表之作,他者难以仿效;

三盛地产常务副总裁梁川先生以自己的旅行经历,生动讲述三盛地产对“互联网+”的战略思考

探索转型路径

远洋地产在京东商城搞众筹时,万科与淘宝针锋相对地推出指定特价房秒杀;

在3月5日的人大会上,国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出了“互联网+”行动计划,提出从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,成为行业转型升级的新动力。包括政府职能部门在内的各行业,正在相继出现“互联网+行政”、“互联网+金融”、“互联网+教育”等新型发展模式,而“互联网+房产”的创新思路,也成为国内房地产行业努力探索的全新方向与重要路径。

在传统房地产开发模式中,房企关注的是速度、规模、利润,衡量企业的标尺是增长率、周转率、利润率,核心目标是使土地价值最大化。在房地产市场进入减速调整的“白银时代”之后,房企致力于改变粗放的开发销售模式,向产业链纵深发展,向上游布局金融业,探索地产与金融的结合之道,向下游借助互联网拓展房地产配套服务,由开发商向运营商转型;另一方面,养老地产细分市场、大健康领域也成为房企纷纷布局的方向。

在去年网络购物狂欢节双十一时,保利以全系项目专属优惠等推出双11购房月;

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比如绿地集团从“地产开发商”向“综合地产全程运营商”转型,从中国市场向全球市场转型布局。商业地产的盈利模式正在从以往追求销售,转变为以客户的需求为中心,万达的电商探索将会把万达广场做成智能广场,为商家服务,并建立一个需求数据库,提升物业的经营状况。

富力双11微信购房节18城的30个盘同时上线;

三盛地产常务副总裁梁川先生接受媒体采访

万科则在精细化上更加注重各个业态的互动,根据规划,2015年,万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务,打造更丰富全面的社区生活体验;针对养老、医疗、度假等城市发展亟须的需求,为城市居民提供针对性的产品和服务;拓展产业地产、创业园区等领域,助力城市不同阶段的产业发展。

方兴更是宣称以3.3亿元的总优惠金额启动双11光盘节;

今年3月,福建三盛地产总裁林荣新率领高管团队,走访了网易、百度、IBM等互联网行业领袖,就O2O线下价值及投入、传统企业向互联网转型需要防范的风险及众创机制等议题,展开专业交流和战略性思考。3月底,三盛地产就发出“百万年薪+股权”挖产品经理的招聘信息,引发各界热议。三盛地产的触网战略迈出了关键性一步。发布会上,北京万亩温泉大盘“三盛•国际城”3D视频的惊艳发布,有力佐证了这一说法。

除了在地产领域内向更细分的纵向市场转型的同时,不少房企跳出地产范畴,尝试在更大空间、更大维度的转型。例如恒大集团,继恒大冰泉、恒大粮油后,去年9月底又收购新西兰的咔哇熊乳业,大步进军乳业。

连当时负面不断的雅居乐也不甘落后,推出了终极置业节等等,不一而足。

亚洲“女神”惊艳亮相,“业主”身份彰显三盛地产投资价值

易居控股有限公司执行总裁丁祖昱认为,处于第一阵营的房企在保持规模上升的同时都在探索一种适合自身发展的转型方式。“万科提出要进入家装产业、万达走国际化路线、恒大多元化跨界,房企在多元化探索中分两种方向,一种是在房地产上下游,另一种则完全偏离房地产行业。例如恒大现在做文化、粮食、快消、光伏,与房地产完全不相干,这是一个摸索的过程,为未来房地产规模很难再持续上升寻求可替代方案。房企必须积极思考如何有效转型与变革。”

于是,房网联姻成了去年业内最热的新闻之一,也成了房地产行业的第一次互联网狂欢式的包装。

作为三盛地产的代言人,风靡亚洲的“女神”全智贤在最后一刻与三盛总裁林荣新压轴登场,使活动气氛再达高潮。据悉,全智贤此行以“业主”身份简约装扮亮相,并为在座来宾送上薄礼,既是主办方的安排,也是“女神”自己的建议。

原有业务再造

这说明,虽然房地产行业已经认识到了互联网的重要性,但多数房企也只是蜻蜓点水式地触网,不过凭空制造些热点和噱头,重点还在卖房。

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在布局新产业同时,对于房地产行业的深挖与再造,也成为房企选择。

这与他们对互联网+的粗浅理解有关。社科院经济所研究员汪丽娜便坦言:就我国而言,房地产与互联网的结合还处在初级阶段,相关房地产电商网站上的虚假信息很多,真正颠覆现有房地产经营、生产模式的互联网平台还没有出现,这个行业的大数据还没有得到有效利用。

作为三盛地产的年度代言人,风靡亚洲的“女神”全智贤在最后一刻与三盛总裁林荣新先生压轴登场,使活动气氛再达高潮

作为万科长期坚持的住宅产业,郁亮说道,未来十年,这个业务还有很大发展的空间,而且可以预计,未来十年万科住宅业务依然会占大部分比重。与此同时,蓝领工人、城镇化带来的新增进城人口以及改善性的“换房”所带来的需求,可能为住宅提供巨大的新增需求。

有业内人士明确指出,借互联网大数据技术优势来改造和升级传统房地产项目,无论对房地产还是互联网公司来说,关注人的需求,才是转型的着力点。

作为风靡亚洲的人气女星,无论是作为《来自星星的你》中的“千颂伊”,还是现实中的“女神”,全智贤与高端地产住宅的缘分都让人羡慕不已。早前,据韩国某综艺媒体报道,“女神”全智贤在韩国投资的房地产项目收获颇丰,更有购入房产市值在短期内连续翻番的大手笔,其眼光独到的地产投资水平让人啧啧称奇。

万达商业地产的转型力度更大,更具创新性,主要是力推“轻资产”模式,过去万达成功靠城市综合体,通过房地产销售现金流来投资万达广场,这是重资产模式。王健林解释说,轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做,使用万达品牌,但投资全部由别人出,资产归投资者。这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成,无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。

房企转型从极致关怀开始

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在地产营销上,绿地嫁接互联网与金融,打造全新平台。如,与腾讯合作搭建“绿地微信营销平台”,改变普通微信营销无持续性、无统一管理等的局限,通过产品集中展示和选购实现“电商”功能,通过会员平台打造“全民经纪人”,通过后台数据集中管理升级售后服务,实现“传统营销模式”向“互联网营销模式”的转型升级。据统计,绿地全年销售额中微信端来访成交客户占比达约5%。此外,合作设立的“平安绿地好房宝”、“腾讯绿地宝”等理财产品,亦有力助推产品去化。

随着互联网对房地产行业的冲击不断加剧,通过互联网技术的介入,产销合一开始成为现实,产品信息的释放日益自由。

全智贤表示,来自中国福建的三盛地产集团,正是以同样追求极致的匠心精神打动了自己

世茂根据消费者的个性化需求,陆续推出了一个人的豪宅、全龄社区、青年公寓、MiniHotel、MiniMall等针对消费者个性需求的产品。比如一个人的豪宅就针对购物狂的心理,设计了一款拥有长走廊的户型。

因此,无论是传统房企向互联网转型,还是互联网企业为传统房企补缺,都需要认识到,互联网+的本质是关注人的需求和体验。

发布会上,全智贤表示,来自中国福建的三盛地产集团,正是以同样追求极致的匠心精神打动了自己,在深入接触北京“三盛•国际城”等一系列精品项目后,才决定代言三盛地产。据悉,这是全智贤首次代言房地产品牌。她笑称,希望能借助这次代言,利用自己在韩国的不动产投资经验,在中国这个仍然处于上升趋势的房地产广阔市场,挖掘更多有价值的投资机会。

世茂集团副总裁蔡雪梅预测说,放弃投资房地产业,那么就有可能错过绝佳的投资机会。蔡雪梅相信,就像IT业的重塑让苹果再次焕发了青春;汽车业的再生诞生了特斯拉;移动互联网也将深刻改变房地产行业的商业模式,再造企业的商业价值。京华时报记者邢飞

小米与华润联手打造的小米首个智能家居体验平台,便是互联网企业涉足房地产行业的最佳范本。据悉,小米将在2015年内选定10家开发商,合作开发米宅,以人为本,希望把所有的买房者、开发商、业主、服务商联结起来,让买房者开心购房、舒心交房、安心住房,并提供购房、装修、投资、社区等服务

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在传统房企探索互联网+运营路径方面,三盛地产则将互联网+纳入企业战略,把关注的重点从住宅开发向后延伸,开始布局社区综合服务运营商,解决一老一少一健康的问题。三盛地产认为,只有坚持以用户为中心,才能有效地争夺用户的认知资源,持续维系用户的最佳认知体验。

基于同样的认知,世茂也通过宅行动、e生活等一系列行动落地云平台资源,并初步构建出世茂生活服务APP矩阵,布局社区O2O领域,加速落地生活方式运营商战略,积极尝试以人为核心开展运营的新商业模式。

多元化转型助力房企持续发展

在近期各房企发布的消息中,绿地、万科、万达、恒大、远洋、三盛等百强房企,都有明确的转型思路,尤其以溶入互联网+概念后的地产+产业的模式备受关注。

在三好住宅+城市配套服务商的未来十年业务版图构想中,万科在传统的住宅业务以外,将加大探索度假物业、服务式公寓以及装修与智能家居等地产延伸新业务。

以成就极致生活为品牌理念的三盛地产,此番布局社区综合服务运营商,不仅拥有转型的充分必要条件,更因为已具备相对成熟的线下服务载体。三盛地产副总裁程璇说,在过去几年时间里,三盛地产集团以旗下的伯恩物业为基点,在社区服务、文化生活、公益活动等方面积累了丰富经验与诸多案例。未来三盛地产将全面总结经验,全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台,打造大社区极致精品服务。

而远洋地产表示,在未来五年内将形成住宅开发、不动产开发投资、房地产金融、客户服务的四元业务格局。其客户服务业务由养老、传统物业服务和物业管理的升级、以及基于客户资源展开的服务业务等三个方面组成。

根据中国人口发展趋势,养老业务将在未来的房地产相关行业中占据相当大的比重。因此,为解决广大家庭面临的一老一少一健康突出问题,三盛地产坚持不忘初心、极致而为,努力构筑三盛+社区平台,以互联网+房产为纽带,提供了包括教育、养老、亲子、温泉养生、旅游度假等丰富多元化的综合服务与极致人居产品,全面打造敬老、爱幼、健康之路,最终实现现代居住生活的转型升级。

西南财经大学经济学院副教授刘璐说,当前我国经济正值换挡转型期,政府鼓励房企从传统住宅进入更复合化的产业地产开发,这也符合行业利润率下降格局下,大房企谋求利润的自然选择。

对于大型房企在转型过程中的各种选择,业内人士也认为,政府职能部门在内的各行业,正在相继出现互联网+行政、互联网+金融、互联网+教育等新型发展模式,而互联网+融合房产+的创新思路,也成为国内房地产行业努力探索的全新方向与重要路径。

至于全智贤为谁而来?是为三盛地产,还是为了寻找投资机会,其实已经不重要了。

重要的是,通过全智贤的极致代言,三盛地产极致未来家的转型模式已经日渐清晰。

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